Diferença entre CPM e PERT

CPM vs PERT

O gerenciamento de projetos é uma parte importante de toda empresa. Sempre que um novo produto ou serviço é lançado; ao embarcar em uma campanha de marketing; ou ao organizar novos projetos; o gerenciamento de projetos é necessário para tornar tudo organizado e bem-sucedido.

Como todos os projetos consomem recursos como materiais, tempo, pessoas e dinheiro; começar um exigiria uma equipe de gerenciamento de projetos eficaz e as técnicas corretas para realizá-los, especialmente aqueles projetos que são muito complexos.



Um projeto complexo normalmente encontraria vários atrasos e pode ultrapassar o orçamento alocado para ele, tornando um projeto muito caro e que pode levar a perdas. Embora muitas técnicas falhem na solução desses problemas, existem duas ferramentas que se mostraram eficazes. As duas técnicas mais eficazes e amplamente utilizadas são a Técnica de Avaliação e Revisão do Programa (PERT) e o Método do Caminho Crítico (CPM).

Embora ambos tenham o mesmo propósito, ou seja, a conclusão rápida e eficaz de um projeto, eles são diferentes em muitos aspectos, como a quantidade de tempo que permitem para cada atribuição.

CPM é uma técnica que é usada em projetos que possuem atividades e tarefas previsíveis, como em projetos de construção. Ele permite que os planejadores de projeto decidam qual aspecto do projeto reduzir ou aumentar quando uma troca é necessária. É uma ferramenta determinística e fornece uma estimativa do custo e do tempo a ser gasto para concluir o projeto. Ele permite que os planejadores controlem o tempo e o custo do projeto.

O PERT, por outro lado, é usado em projetos que têm tarefas e atividades imprevisíveis, como em projetos de pesquisa e desenvolvimento. Ele utiliza três estimativas de tempo para concluir o projeto: a mais provável, a mais promissora e a mais desfavorável.
É uma ferramenta probabilística que utiliza várias estimativas para determinar o tempo de conclusão do projeto e para controlar as atividades envolvidas no projeto para que seja concluído com mais rapidez e menor custo.

Em projetos que permitem um maior período de tempo de conclusão e que são difíceis de estimar como na pesquisa, o PERT é adequado; enquanto em projetos convencionais com atividades e tarefas previsíveis, o CPM é adequado.

Resumo:

1. A Técnica de Avaliação e Revisão do Programa (PERT) é uma técnica ou ferramenta de gerenciamento de projeto adequada para projetos que têm atividades imprevisíveis, enquanto o Método do Caminho Crítico (CPM) é uma ferramenta de gerenciamento de projeto adequada para projetos com atividades previsíveis.
2. O CPM usa uma estimativa única para o tempo que um projeto pode ser concluído, enquanto o PERT usa três estimativas para o tempo que pode ser concluído.
3.CPM é uma ferramenta de gerenciamento de projeto determinística, enquanto PERT é uma ferramenta de gerenciamento de projeto probabilística.
4. O CPM permite que os planejadores de gerenciamento de projeto determinem qual aspecto do projeto sacrificar quando uma troca é necessária para concluir o projeto, enquanto o PERT não o faz.